文章目錄
瀧澤科技 周休三日政策逆勢登場，是否掀起休假潮？ PTT DCARD
瀧澤科技 周休三日政策逆勢登場，是否掀起休假潮？
說真的，現在景氣這麼低迷，大多數製造業公司不是裁員就是放無薪假，結果瀧澤科技大剌剌宣布：每個禮拜五通通放假，直接周休三日。這操作，真的有夠逆天！一句話，讓大家看得又期待又傻眼。畢竟不是每個老闆都願意在這種「破產邊緣」的節骨眼，還擺出一副「我們公司要養精蓄銳」的架勢。
瀧澤科技的「逆風操作」到底是怎麼個來頭？
先說點背景，瀧澤科技是台灣這邊超知名的工具機大廠（股號6609），算是製造業的第一線指標了。最近在全台製造業普遍哀鴻遍野的狀況下，勞動部的數據更是扎心：截至8月15日，實施無薪假的人數直接破4000人，尤其製造業占了91%，簡直是被美國加稅和台幣升值壓到喘不過氣來。
這時候，瀧澤科居然跳出來不玩無薪假的套路，自8月22日開始，每週固定禮拜五放假三個月。基本上，就是直接給員工放了個名正言順的周休三日。然後還把他美其名為「員工休假集中管理計畫」，真的聽起來蠻有梗。
繼續深扒，瀧澤科的「周休三日」背後隱情
根據公司對外的公告，這個決策主要是：
1. 現在景氣太低迷，針對這段訂單乾旱期，大家先「養精蓄銳」。簡單講，就是沒事做就先休息，別內耗了。
2. 美加關稅+台幣升值，生意難做，但公司目的是穩住內部士氣，等景氣回來再反攻。再來，靠著統一的「每週五放假」，也能順便把生產排程、人力運用優化一波。
同時值得一提的是，瀧澤科很清楚地說明，每週四成最後的出貨日，禮拜五直接全面停止交貨。但有緊急需求的人，還是可以用email聯繫，有點像是多了一層「禮拜五低功率值班模式」，但名義上還是放假。
網友反應兩極：幸福企業 or 只是「隱形無薪假」？
很顯然，這種操作一出來，大家意見超級多！在社群平台上，像PTT、Dcard很多人都炸鍋了——有些大讚，覺得這根本是彌平員工心靈的「神之決策」；有些則一肚子火，認為這是包著糖衣的「隱形無薪假」。
正面派的聲音是這樣：
「老闆真的佛心來著，這種時候多放假多休息，薪水不扣，等於拿時間去換未來。」
「其實講白了，員工的向心力一旦失去，真的是逼不回來的。」
「一邊鼓勵員工進修，一邊儲備氣力，真的蠻前瞻的操作。」
但也有負面聲音：
「放假是好聽，減薪才是真的吧？紙上談兵耶！」
「這根本是無薪假的高級版，薪水薄了，日子真的苦啊。」
「我看他三個月後會不會連放假都放不起來。」
最經典的，有人講了一句讓我哈哈大笑的總結：「老闆你敢繳稅、我就敢加班。」
這到底是創新還是另類節流？
其實客觀說，瀧澤科技這波操作確實跟其他硬砍成本的公司很不一樣。不是裁員、也不是削薪，而是選擇讓公司進入一種「保溫期」，舒緩內部壓力。從某一層面看，這確實能穩住員工的忠誠度。畢竟現在大家都知道求職市場低迷，能不丟工作已經是幸運了，更別說還能遇到一個願意撐著不用「草莓式拖延」的老闆。
但反過來也得問，這樣的成本壓力能撐多久？官方公告是先試行三個月，但不少人估計，如果景氣沒回暖，三個月後可能並不是「雄起」，而是「溫水煮青蛙——直接降燈號」。
Corol有話說：釋放出來的訊號比政策本身更重要
老實說，看到瀧澤科技敢在這麼差的市場風聲裡面推「周休三日」，我的第一個反應是：狠！因為這種操作，硬著頭皮才能搞得起來。畢竟，做這樣的決策不光是內部管理資源的調配問題，更是一記直接丟給市場的信號彈。你們說是為了養精蓄銳、等反攻，我承認這個邏輯很漂亮，但說白了，實際效果如何，還得看接下來的三個月有沒有什麼翻身機會。
再來，我覺得瀧澤科這波背後真正狠的是什麼？他們其實在告訴所有工業界，你們已經沒什麼「喘口氣」的機會了，不懂調適的企業只能等著被淘汰。PTT有人笑稱這是「高階無薪假」，但你仔細想，至少瀧澤高層還願意撐住，沒選最粗暴的削弱方式，這一點得給點尊重。
最後，話還是得撂在這——瀧澤這次打出「幸福企業」的宣傳牌，短期內穩住了士氣，但如果三個月後真的不得不改政策，大家期待已經拉高，可能就不一定那麼好收拾了。
